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同样是社交电商，蜂享家和爱库存以及云货优选有什么不同？
在社交电商领域，从整体的商业架构上，蜂享家和爱库存以及云货优选都有很大的相似点，同样都是围绕着品牌方、小B端以及终端消费者进行。
其中爱库存的整个商业模式主要是以S２B２C为主，其中S代表品牌方（供应链）、B代表代购（分销商）、C代表消费者。
爱库存在这个商业模式中，集中精力搭建品牌货源渠道。
不难看出，爱库存已经做到了保证品牌方在发货后7天内收到80%的回款，这对急于消灭库存，拿到真金白银的商家是非常有诱惑力的。
并且在2018年底，为了保证货源与品质不出差错，爱库存还联合品牌方共同成立了“A＋正品联盟”，综合各种手段为消费者筑起一道品质防火墙。
而云货优选所有的模式体系都建立在销售的基础上，首先为消费者提供了更为直接与深度的体验与消费通道，其次为宝妈等人群提供了自由便利的职业选择，第三是为品牌方提供了更加直接、利润更高的销售渠道。
相比较爱库存和云货优选，蜂享家成功地整合了两家竞对的优势，并且在社交电商生态链上实现了再创新，在０投资、0门槛的基础上,蜂享家还推出15天保价、假一赔三、全场包邮、极速退款、买贵就赔、运费险、现金赔付7大保障,赋能个体的创业新方式。完全围绕着B端客户进行电商生态内容和技术的赋能。
综合比较了蜂享家、爱库存和云货优选的商业模式后，我们可以看出三个平台侧重的方向是不同的，爱库存更多偏向于品牌供应链的完善和升级，云货优选更多地是围绕着如何给予消费者更好的购物体验进行更多功能性的设计，而蜂享家则是围绕着B端掌柜，进行了全方位的赋能。
未来，这三个社交电商巨鳄将会如何发展，我们拭目以待。
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楼主| 发表于 2020-10-10 12:14 |
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